工程師故事 | 李工的“博弈”小妙招,讓我拿到了全額項目獎金

2019-06-15 08:08:00 來源:EEFOCUS
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 “駱駝,韓信是怎么死的?”

 “呂后殺了韓信。”

 “不對吧?”

 “那就是劉邦和呂后合謀殺了韓信。”

 “不對,韓信是自己找死的。”
 “司馬遷的《史記》明確記載了韓信不是自殺的。”

“狡兔死獵狗烹,項羽滅亡后,韓信的生命就已經開啟倒計時了,項羽其實就是韓信的護身符。”

 

一大清早李工突然和我聊起《楚漢爭霸》,李工說得對,要是項羽不死,韓信還有用兵之處。項羽兵敗烏江,韓信又不會搞經濟建設,自然也就沒有了存在的價值。

 

“你不會大清早就有時間和我擺龍門陣吧?”我問。

 

李工看看四下無人,拉著我進了辦公室門。“駱駝,咱們倆這次一起負責的項目還需要多長時間完成?”

“一周吧,早于預期的30%。我準備向李總匯報一下,這次項目獎金應該沒問題。”

“駱駝,你是老實人,但兄弟不得不提醒你,你打算怎么向李總匯報?”

“當然說項目進展順利。”

“駱駝,你傻嗎?報喜對我們不是好事情,中午和你細聊。”我和李工私交還是不錯,但是沒見過他這么嚴肅過,午飯后我們去了中央花園。

“駱駝,咱們開門見山吧,這個項目是咱倆合作的,所以我得提醒你,這次匯報工作一定要謹慎一些。”

“李工,我們認識好幾年了,既然話已經說開了,我一定盡力把事情做好。”

“那好,你想過沒有,為什么同樣的項目你拿到的獎金總是比別人少?”

 

事實確實如此,雖然我完成的項目質量不錯,有時候還提前完成。但是發獎金時領導總是能找到各種理由七扣八扣。其他人即使項目有問題卻能拿到全額,偶爾還有額外打賞。

 

“駱駝,你要琢磨領導的心理,你匯報工作的目的是什么?”

我心想匯報工作不就是匯報工作的開展情況,真的不明白李工的想法。

“你對領導說項目提前做完了,領導會怎么想?”

“高興吧?”

“你真是一頭駱駝。領導高興完后,也許就不高興了。”

“這話怎么講?”

 

 

“你還真要給領導找點兒麻煩,或許他們才認為你做的事情有技術含量。事情進展的這么順利,領導無非會有三方面的想法:一、這件事情很容易,根本沒有任何技術含量;二、做得這么快,你工作量太少,以后要加大工作量;三、在項目開展過程中很少向領導請示,領導一點存在感都沒有。三者結合起來,你的獎金就受到影響了。”

 

“那你的意思是我匯報一點兒困難,但是現在實在沒有困難啊?”

 

“駱駝,送你兩句話:第一句,只要思想沒問題,困難總比辦法多;第二句,有困難解決困難,沒有困難找困難解決困難,總之不能讓領導忽視你的存在。你想咱們走廊那么多燈,你能記住幾個。”

 

“好像有一盞隔幾天就會晃。你的意思是?”

 

“項目提前這么長時間結束,領導一方面會認為以前承若的獎金多了,自然會想辦法扣一點。另一方面會緊接安排更多的事情,這是兩頭吃虧。”

 

我終于知道李工的意思,雖然我不太認可。

 

“兄弟,韓信可是軍事天才,政治零分,下場很慘。”李工拍了拍我的肩膀。

 

李工的忠告是有那么一點夸張。雖然我所在的是小公司,不能說沒有一點辦公室政治。我一直認為自己是靠手藝吃飯,不需要政治嗅覺。但是李工的話我不得不深思,為什么做同樣的工作,完成的質量甚至高于其他同事,但是領導在項目獎金上總是克扣?

 

我以前總是認為是自己工作中有疏漏,現在看來不完全如此。從科學的角度來說既然不存在絕對純凈的單晶硅,那么也就不存在沒有一點點紕漏的工作。李工對韓信的政治打了零分是要告訴我什么?

 

第二天上班我正在整理文件,李工問我:“駱駝,你想明白怎么向領導匯報工作了嗎?”

“還沒,我本來打算如實匯報,但你說得也在理,咱倆負責一個項目,你說怎么辦吧?”

 

“駱駝,你就是太實在了。為了我們都能拿到全額的獎金,我這里有個范本給參考。”李工發給我一份文檔,是他不久前的一份工作報告。大約200字,內容非常充實,首先列舉了項目中遇到的幾個困難,這些問題他正在努力解決。他認為必須購買基本參考書籍,希望領導批示,最后表示最好有一臺高頻示波器,可以加快項目進度。落款時間是四個月前李工的上一個項目。他的辦公桌緊挨著我,他那時十分放松,不像遇到了這么多問題。

 

“我記得你上一項目進展非常順利,為什么要這樣匯報工作?”

 

“如果項目進展非常順利,領導就會將注意力集中到我們出現的缺憾上,哪怕一個微不足道的小問題都會讓獎金打折扣。項目進展不順利,他就會把注意力集中到你所要解決的問題上。特別是如果項目可能要逾期時,那么領導也不好向老板交代,甚至他都會替我們祈禱。那時候咱們那一點點獎金還會成問題嗎?”

 

我一時有點參不透其中玄機,看到我無所適從的神情李工真是恨鐵不成鋼。

 

“駱駝,這樣對你說吧,如果你不去打擾領導,他就會認為你什么事情都沒干。有問題麻煩他,他的工作就充實,他同時也會認為你的工作充實。而你一遇到問題就自己盡力解決,領導沒有一點存在感,扣一點點獎金那都是小事,沒向老板說更多壞話就不錯了。”

 

“怪不得我從來沒有拿到過全額的獎金,難道是和領導溝通有問題。”

“那你以為還能是什么?”

 

“這樣吧,我告訴你,匯報工作有兩點:一引導領導的關注點,讓他思路發展基本按照我們設定的方向發展;二捎帶匯報一點工作。”李工說完端起杯子去飲水機邊打水了。

 

不管李工說得是不是對,我打算這次就試試,畢竟以前吃虧的都是我,于是我按照李工文本樣式,列舉了幾個問題,比如說溫度采樣偏差太大,繼電器在浪涌實驗中偶爾跳動,我們正在努力尋找解決辦法,盡量不使項目延期,另外重點詢問李總是否可以給一些解決思路。

 

李總很快回復了,一是強調因為公司整體計劃的問題,項目萬萬不能延期;二給了兩個網絡鏈接給我們參考;三希望我和李工共同合作,一起解決問題。

 

因為問題根本不存在,我花了幾天時間做了一些收尾工作。剩余時間還有一個月,我的工作節湊慢了下來,還把以前沒時間優化的代碼進行了優化。

 

過了兩天,李總發來郵件詢問,我回復問題有了新的解決思路,正在進行測試。又過了幾天,我匯報在大家的努力下問題基本解決了,但是發現組網應用有時不穩定,我們正在解決。因為時間一天一天臨近,李總十分著急:“一定要找到問題并且徹底解決,回來請大家喝酒……”

 

額的個神!我突然覺得領導如此體恤下屬。以前我就是孫悟空,領導動不動就念咒,這回簡直成了八戒的待遇。我仿佛聽到領導說,“八戒巡山辛苦,快吃點干糧吧。”

 

距離項目結束前一周,我告訴李總問題解決了,至今沒有發現新的問題,可以在剩下的時間做一個完整測試。李總回復:“各位辛苦了,希望一切順利!”我仿佛看見李總畫著十字架在祈禱,看來他的日子過得比我刺激,心都懸著。事情進展如此順利,卻讓領導如此不安真是有點不忍,李工可能看出了我心底矛盾。

 

“駱駝,首先我們不是壞人,只是為了拿到我們合理的利益。其次我們做的并不過分,只要把事情做好就可以了。”李工安慰我。

 

本來我一向奉行認真做事,簡單做人的準則,但是從實用角度來說確實有點迂腐。

 

事情正如李工預計,李總在項目總結時對我和李工不辭勞苦、迎難而上、認真負責的工作態度高調的贊美一番。并且宣布為了慶祝項目順利收官,下班相關六名同事一起聚餐。另外為了在公司提倡愛崗敬業的工作作風,項目獎金增加20%。為了感謝領導以及同事們的支持,我和李工從額外的20%中拿出一半,請同事們聚餐后去KTV玩了兩小時。

 

第二天,領導QQ發來消息:“項目獎金再增加10%,單位聚餐,不能讓你們破費。”我突然覺得李總太貼心了,我們請客,領導掏錢。

“駱駝怎么樣,還滿意吧?”李工問我。

有什么不滿意的,我第一次不但拿到全額獎金,而且還可以多拿15%。

“駱駝,以后多用點心,否則累死無益。現在明白韓信是怎么死的嗎?”

“?”

“駱駝,最近我又聽了一遍楚漢爭霸,其實能當領導的人都好斗,我們如果不給他找事情做,他就會給我們找事,甚至吹毛求疵。只有給他們找點事情,他們才會給我們少找麻煩,所以韓信的死是人性使然。”

 

“李工,我們是不是心眼玩得有點過了?”

 

“不玩心眼就如磨盤上的驢,整天拉著磨盤轉還不能多吃一口。我知道你心里是怎么想的,但是在任何一個時代做正人君子非常難。馬上又有新項目了,還是咱倆一起做,這幾天了好好休息一下。”?


李工繼續聽他的《楚漢爭霸》,人類的歷史簡直就是一部斗爭史,而技術人員希望在清明世界簡單的活下去,那么吃虧就一點也不奇怪了,如李工所言好斗的人性使然。

 

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作者簡介
駱駝
駱駝

早年從事軟件測試工作,2002年從事C語言教學。同年設計了視音頻切換器,用于硬盤播出機。次年開始從事熱電偶檢測裝置的設計。2010年從事現代農業管理機的設計。2012年從事電力行業的FTU設計與研發,成功編寫了FTU軟件。2013參與了塔吊安全監控設備開發。10多年來對C語言情有獨鐘。略懂verilog。

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